内容来源：2024年11月21日，2024全球化工供应链（中国）峰会
分享嘉宾：孙黎明，66云链总经理，曾担任中化能源战略规划部总经理、中化扬州副总经理、中化能源科技副总经理，拥有20年石化供应链经营管理经验
当前，全球化工行业正面临一系列复杂的挑战，包括：产能过剩、供应链脆弱性加剧、脱碳战略的落实以及激烈的价格竞争等。尽管行业不断提出信息化、数字化、AI、ESG、绿色供应链、供应链韧性等概念和目标，但我们往往在实践中忽视了一个关键问题——数据！所有这些概念背后的核心支撑正是数据，而如何获取有价值的数据，并利用好数据，才是化解行业挑战的关键。
数据的核心价值与挑战
那么，什么是“数据”？在当今数字化时代，真正有价值的数据具有以下特点：实时性、在线性、连接性、开放性与共享性。正如王坚在其著作《在线》中所述，我们讨论的“数据”，指的是能够实时在线传输和更新的动态数据，而非静态或滞后的信息。然而，行业数字化转型中，符合上述标准的数字化应用，其实并不多。
为何数据如此重要？因为无论是ESG、供应链弹性问题，还是AI应用，数据都是其基础。尤其在化工行业，若数据的维度不够丰富，AI的应用将难以深入行业的实际需求。在讨论供应链的可持续性、弹性以及应对复杂环境时，真正的挑战也在于如何通过数据连接供应链的各个环节。
然而，通过与众多头部企业的交流，我发现一个令人担忧的现象——大多数企业都无法实时掌握其全球货物的仓储、配送情况。不仅是国内仓储物流的实时数据不太理想，海外的第三方仓库也基本不能提供实时的数据服务。
供应链犹如一串珍珠项链，真正的核心在于如何通过数据将这些“珍珠”紧密连接。然而，当前的最大挑战就是——数据孤岛！
数据驱动的化工供应链重塑路径
为了解决这些挑战，我们必须采取数据驱动的路径，来重塑化工供应链。以下是几个关键的切入点：
1.获取供应链数据，数据越共享价值越大
供应链中的数据大致可分为上游数据、下游数据和物流数据。在传统的供应链管理中，许多核心企业会建立“围墙”，要求供应链上的其他参与方登录其专有的VPN来传递数据。然而，这种做法存在明显的问题。如何让数据在不同企业间流动，尤其是在上游和下游各方均具备强大能力的情况下？解决这一问题的关键在于引入供应链服务公司作为桥梁，帮助不同企业打破数据孤岛，实现数据共享并创造更多价值。
66云链构建的能源化工供应链可信数字底座
核心企业应意识到，开放数据、赋能上下游才是制胜之道。传统模式里，核心企业通常不会给上游供应商开证明，证明“他确实在给你供货”，因为核心企业不“确权”。但如果核心企业把自己的数据共享给上游供应商，就有银行愿意给你的上游供应商提供供应链金融服务。通过开放数据，核心企业不仅能增强对上下游的粘性，还能为上下游创造巨大的价值，从而促进整个供应链的良性循环。
2.衡量数字化效果的标准——增量价值
在评估供应链数字化效果时，企业不能仅仅从自身角度评估是否创造了价值，更应站在整个供应链生态的角度，评估是否为所有合作伙伴创造了增量价值。如果数字化带来的增值是以牺牲供应商或合作伙伴利益为代价的，那么数据的可持续性将面临巨大挑战。
3.打造以生态为核心的供应链
首先，数据必须开放。过去，企业为了保护数据安全，往往通过VPN等封闭式系统管理数据。但从长远来看，这种做法会导致数据变成“死水”，无法为整个供应链生态注入活力。企业应当通过云平台等开放性平台构建供应链服务系统，以实现数据的高效流动和共享。
其次，共赢的理念至关重要。以京博石化为例，他们通过开放思维和共享模式，与生态伙伴建立了更为灵活和稳固的合作关系，形成了一个更加健康的供应链生态系统。
4.数字化和组织、绩效的关系
数字化不仅仅是技术工具的变革，更是组织结构、绩效评估和岗位职责的全面变革。如果忽视这一点，数字化转型就可能陷入失败。非常遗憾的是，现实中往往没有给与足够的重视和应对。
